Ср02222017

Обновление09:33:56

Как стать эффективным руководителем

Как стать эффективным руководителемНазвание: Как стать эффективным руководителем
Автор: коллектив авторов
Издательство: Альпина Бизнес Букс
Год: 2005
Страниц: 160
Формат: pdf
Размер:  1,47 Мб
ISBN: 5-9614-0193-6
Качество: хорошее
Серия или Выпуск: Классика Harvard Business Review

Кому действительно принадлежит время топ-менеджера? Чем на самом деле занимается эффективный руководитель? Какую угрозу может представлять топ-коучинг? Как вырастить корпоративного атлета? Ответы на эти и другие вопросы об эффективном руководстве дают ведущие мировые эксперты в области лидерства. В книге приводится множество случаев из практики, иллюстрирующих точки зрения экспертов, что облегчает практическую реализацию идей авторов.

Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний, а также преподавателям и студентам управленческих специальностей вузов.
Содержание:
Уильям Онкен, Дональд Уосс Топ-менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна? c. 9-22
Хейк Бруч, Сумантра Гошал Остерегайтесь перегруженных менеджеров c. 23-42
Джон П. Коттер Чем на самом деле занимается эффективный топ-менеджер c. 43-67
Джим Лоэр, Тони Шварц Как вырастить корпоративного атлета c. 68-89
Рональд Ашкеназ, Роберт Шаффер Как менеджерам не тратить время попусту c. 90-105
Харрис Коллингвуд, Джулия Кебай Лидеры и лидерство: мнение экспертов c. 106-122
Стивен Берглас Топ-коучинг: прямая и реальная угроза c. 123-136
Кэрол Уокер Как уберечь менеджеров-новичков от них самих c. 137-155

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!

Вконтакте Подписаться на новости Подписаться на новости Подписаться на новости

Популярные статьи

По примеру других

Конечно, количество очевидцев ни в коем случае не является единственным фактором, который…

Когда умирают близкие

Чувствуя приближение смерти, человек больше, чем когда-либо, нуждается в друзьях.…

Нужно ли наказывать детей?

Согласно толковому словарю, наказание — это мера воздействия на того, кто совершил…

Конфликтные типы личности и стратегии взаимодействия с ними

Дженни Грехем Скотт считает, что у каждого человека в зависимости от жизненного опыта…